2月11日，柳橋?qū)崢I(yè)總經(jīng)理傅妙興與來(lái)自生產(chǎn)一線的40多名員工進(jìn)行了面對(duì)面的溝通交流。

參加溝通會(huì)的員工來(lái)自不同的崗位，大多都是柳橋十幾年的老員工了，最少的也有四、五年工齡。大家積極踴躍，抒發(fā)各自的心聲。有的懷揣感恩之心，細(xì)述了自己在柳橋的成長(zhǎng)經(jīng)歷，感謝柳橋給予就業(yè)平臺(tái)；有的本著主人翁精神，從提高工作效率、加強(qiáng)企業(yè)管理等方面積極為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策；有的講述了自身工作實(shí)際所遇到的困難與困惑。交流在愉快、融洽的氛圍中進(jìn)行。

       在認(rèn)真傾聽(tīng)了員工的發(fā)言后，傅總也開(kāi)誠(chéng)布公地說(shuō)了心里話。他說(shuō)，柳橋能有今天的成績(jī)，凝聚了所有柳橋人的辛勤付出。如何使柳橋在目前的大環(huán)境下繼續(xù)做大做強(qiáng)，關(guān)鍵是要拓寬溝通渠道，將公司的理念灌輸給一線員工，通過(guò)溝通使大家的認(rèn)識(shí)達(dá)到統(tǒng)一，使員工的個(gè)人理想同企業(yè)的發(fā)展需求有效結(jié)合起來(lái)。他鼓勵(lì)一線員工在做好本崗位工作的同時(shí)，多創(chuàng)新工作方法，提高自己的綜合素質(zhì)，來(lái)適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，使企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)雙贏。

       會(huì)上，傅總還對(duì)羽毛質(zhì)檢部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)嘉獎(jiǎng)。2014年底，為配合采購(gòu)與生產(chǎn)各部門(mén)更快更準(zhǔn)確地提供檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，羽毛質(zhì)檢部全體成員與公司協(xié)商討論決定，以提高工作效率、達(dá)成雙贏為目的，制訂了《羽絨檢測(cè)中心提高效率管理機(jī)制》。該機(jī)制以月度為考核周期，從羽毛檢驗(yàn)準(zhǔn)確率、員工能否每日完成計(jì)劃工作及每月加班天數(shù)是否超標(biāo)三方面進(jìn)行具體考核，若順利完成指標(biāo)，公司要對(duì)組員和組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之，員工要進(jìn)行相應(yīng)處罰。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的試運(yùn)行和第三方監(jiān)督，該機(jī)制運(yùn)行效果顯著。借著此次交流會(huì)，傅總不僅當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，還鼓勵(lì)其他車(chē)間員工向羽毛質(zhì)檢部學(xué)習(xí)，勤思考，多創(chuàng)新，大膽嘗試有利公司和員工的雙贏策略。

       這次總經(jīng)理與一線員工的溝通交流會(huì)，是柳橋?qū)崢I(yè)提升企業(yè)文化的一次大膽創(chuàng)新。大部分一線員工自進(jìn)公司以來(lái)，從未有過(guò)與高層交流的機(jī)會(huì)，此次零距離的溝通會(huì)打破了公司高層日常只聽(tīng)取中層干部匯報(bào)工作的固定模式，增進(jìn)了高層與員工之間的感情，讓員工真切感受到了公司對(duì)他們的良苦用心，也讓高層更進(jìn)一步了解到了員工的思想動(dòng)態(tài)和文化生活需求建議。除此之外，在會(huì)上員工反映的企業(yè)內(nèi)部管理存在的問(wèn)題和不足，也讓我們深刻意識(shí)到：一方面是公司規(guī)章制度的培訓(xùn)普及力度不足，另一方面是公司的管理機(jī)制也有待改進(jìn)。

       實(shí)業(yè)公司總經(jīng)辦把員工在會(huì)上提出的問(wèn)題、意見(jiàn)、建議進(jìn)行認(rèn)真分類(lèi)梳理匯總，確保問(wèn)題一個(gè)不丟、意見(jiàn)一條不落。經(jīng)過(guò)與公司行政部、工會(huì)等部門(mén)討論研究，總經(jīng)辦將對(duì)員工進(jìn)行逐一走訪、逐一回饋，讓本次溝通交流會(huì)切切實(shí)實(shí)地做到實(shí)處。